FLSmidth/ex-fmd: Tørt krudt til opkøb eller måske penge til aktionærerne – GENT

Udbytte eller aktieopkøb til fordel for aktionærerne kan måske være i sigte, hvis det ikke lykkes FLSmidth at holde sin gældsprocent på et fornuftigt niveau gennem opkøb eller investering i organisk vækst for eksempel efter salget cementforretningen.

Det lovede den afgående formand for ingeniørkoncernen, Tom Knutzen, i sine svar på indlæg fra aktionærerne på generalforsamlingen onsdag eftermiddag i Valby.

HVILKE OPKØBSMULIGHEDER

Her spurgte ATP til, hvilke eventuelle opkøbsmuligheder, FLSmidth sigter efter for at sikre omsætningsvækst. Og Dansk Aktionærforening interesserede sig for, om et provenu ved salget af koncernens cementforretning vil blive anvendt til nedbringelse af gæld eller brugt til opkøb.

– Vækst står oplagt på agendaen, og i bestyrelsen har diskussionen været, hvordan vi sikrer os, at vi kommer helskindet gennem vores transformation og rettidigt begynder at tale om vækst. Og at vi ikke begynder at bruge penge, som vi ikke har, men at vi på den anden side også har tænkt igennem, hvor vi gerne vil vokse, indledte Tom Knutzen sit svar.

TO AKSER, TRE OMRÅDER

FLSmidth definerer ifølge den afgående formand to akser: Organisk vækst i overensstemmelse med markedsvilkårene. Derefter kommer opkøb, som støtter de tre blivende forretningsområder i den kommende miningfokuserede koncern: PVC – “Pumper, cykloner og ventiler”, sliddele og hele “flowsheetet” – kæden af operationelle processer.

Inden for PVC har FLSmidth en god indtjening, men ikke en stor markedsandel.

– Så der er et potentiale for at vokse ved at investere i forretningen. Og hvis vi kan finde de rigtige selskaber inden for det område, er det klart noget, som vil have prioritet, sagde Tom Knutzen.

I forretningsområdet for service og sliddele ser FLSmidth en stabil indtjening. Men selskabet ønsker at styrke sin position, sin produktionskapacitet.

– Her har vi investeret i organisk vækst, men vi kunne også se opkøb finde sted, hvis det rigtige byder sig til. Man kan jo ikke altid få det, man gerne vil have. Men man kan være klar, fastslog den afgående bestyrelsesformand.

I forhold til de samlede processer ser bestyrelsen i FLSmidth ikke desperat mangel på teknologier.

– Men vi vil gerne have mere kritisk masse og størrelse, sagde Tom Knutzen og konkluderede sin gennemgang:

– Det var det brede svar, men jeg vil sige: Organisk vækst før akkvisitioner, og så tager vi den derfra.

ORGANISK VÆKST, OPKØB ELLER DIVIDENDE

På den baggrund kunne Tom Knutzen vende tilbage til anvendelse af det eventuelle provenu fra salget af cementforretningen.

– Vores balance er jo ganske sund. Og hvis der byder sig opkøbsmuligheder, som kan passe til fores forretning, vil vi gerne bruge provenuet eller vores balance til at gøre det, sagde han op opregnede:

– Så det vil være vores prioritet nummer et: Organisk vækst. To: Værdiskabende opkøb. Tre: Hvis vi ikke finder dem, vil vi enten via aktietilbagekøb eller dividende sørge for, at vi ikke får en alt for konservativ balance, men stadigvæk har tørt krudt.

– Vi skal ikke have aktionærernes penge i vores lommer. Vi skal bruge dem. Men vi skal også have tørt krudt til at handle, når vi er klar, sagde Tom Knutzen i sin sidste formandsberetning i FLSmidth.

.\˙ MarketWire