Det bliver først i begyndelsen af næste år, at investorerne i FLSmidth skal vente lanceringen af en ny strategi – måske med mål for omsætningen – fra den danske ingeniørkoncern.
Og frem til da vil hovedindsatsen forblive at løfte og holde overskudsgraden på linje med de 13-15 pct. i 2026, som FLSmidth meldte ud for efterhånden nogle år siden.
Det siger den nyvalgte bestyrelsesformand i selskabet, Mads Nipper, i et interview med MarketWire efter generalforsamlingen i FLSmidth onsdag eftermiddag i Valby.
Omsætningen derimod kommer indtil videre i anden række.
– Der har været omsætning, som det har været sundt ikke at have for selskabet. Og hvis man har et for fast omsætningsmål, mens man er i en transformation, så risikerer man at holde fast i noget omsætning, der faktisk ikke er sundt for fremtiden. Så vores absolutte prioritet, det er at levere på overskudsgraden, siger Mads Nipper.
– Men jeg vil da forvente, at i den næste strategiperiode vil vi også have et omsætningsmål, som supplerer vores overskudsgrad, tilføjer han.
Og om tidspunktet for den nye strategi er oplysningerne fra formanden sparsomme:
– Men det vil nok være blandt den nye bestyrelses opgaver i år, at det kommer på plads. Så det vil nok være i begyndelsen af næste år, siger han.
SALG AF CEMENT UDESTÅR
Til den tid vil salget af FLSmidth cementforretning antageligt være gennemført.
Mads Nipper nævner salget, som en af de udestående opgaver, men der kom på generalforsamlingen onsdag ikke nyt frem om, hvornår salget kan ventes lukket, eller hvorfor processen trækker ud i forhold til den varslede afslutning ved udgangen af 2024 eller begyndelsen af 2025.
– Salget af cement er en proces, der er i gang, svarer den nye bestyrelsesformand næsten som et ekko af det svar, hans forgænger, Tom Knutzen, gav i sin formandsberetning på generalforsamlingen.
Heller ikke betragtninger om, hvorvidt den aktuelle globale politiske uro kan have påvirket processen, vil Mads Nipper kommentere.
Men han fastholder beredvilligt, at planerne om salget står ved magt – uro eller ej.
– Vi har besluttet, at det rigtige for selskabet, det er at fokusere på en voksende mineindustri. Det er en strategisk beslutning, vi står ved, siger Mads Nipper.
STRATEGIEN KØRER VIDERE
I de mere generelle vendinger holder Mads Nipper sig til, at han som ny formand for bestyrelsen i FLSmidth ikke har til opgave at “opfinde en masse nyt”:
– Vi har en strategi, som jeg har været med til at godkende. Den eksekveres der på, og som man kan se, så leveres der flotte resultater. Den strategi kører vi videre med. Og der skal jeg sikre mig, at der er kontinuitet, og at bestyrelsen har de rigtige interaktioner med ledelse.
Mads Nipper ser som sin største opgave frem mod næste generalforsamling at sikre, at FLSmidth gennemfører den igangværende transformationen.
– Vi skal sikre os, at platformen for vækst kommer på plads – at den nye forretningsmodel kommer på plads. Og så bliver det næste at få sat skub i væksten, siger den nye bestyrelsesformand.
Ud over salget af cementforretningen ser Mads Nipper fortsatte effektiviseringer som forestående opgaver.
– Der er nogle reduktioner, som er svære, fordi det betyder, at vi siger farvel til nogle medarbejdere, siger Mads Nipper.
Det gælder om at sikre en overskudsgrad, som er konkurrencedygtig.
– Så skal vi have effektiviseret platformene – lige fra it til processer, og det er vi godt i gang med, men det er ikke færdigt. Og så skal vi fokusere på væksten, siger Mads Nipper.
ROLIG I EN UROLIG VERDEN
Og det skal ske i en verden som akut er grebet af global usikkerhed og politiske forandringer i stor skala. Men Mads Nipper er ikke så urolig endda.
– Vi ligger godt. For det første, så fortsætter hele den megatrend, der er omkring den grønne omstilling, til trods for den uro, som er rundt omkring. Bundtrækket i, at verden har brug for det, FLSmidth laver, det er der, fastholder han.
Og truslerne om amerikansk told på næsten hvad som helst har han også et svar på:
– Vi har nogle fleksible værdikæder, som betyder, at i forhold til noget af det, som kunne ramme – toldmure eller andet – står vi fornuftigt positioneret. Vi finder en vej.
– Det vigtigste er den omstillingsparathed og den forberedelsesgrad, vi har og skal have, at den er på plads. Der føler jeg, at FLSmidth står fornuftigt, siger FLSmidth nye bestyrelsesformand
.\˙ MarketWire
HENT GRATIS E-BOG<<<< FORSTÅ DAYTRADING PÅ 20 MINUTTER